求真务实 高品质可信赖：2024质量工作第一会！
2月2日下午，公司召开2024年质量工作会。公司领导、各部门中层领导、质量及QCD改善先进获奖代表以及各部门员工代表参加本次会议。
一、表彰先进
公司副总经理林长波宣读2023年度质量先进集体、质量标兵、改善标兵、明星工段、明星班组、最大进步班组的表彰决定，与会公司领导向获奖单位和个人颁发荣誉奖牌和证书。
质量先进集体
质量标兵
改善标兵
明星班组、明星工段
最大进步班组
二、质量工作经验分享
质量先进集体代表乘用车制造技术部作经验分享。
三、刘小平副总作工作报告
公司副总经理刘小平全面回顾了2023年质量工作，对产品的质量环境进行分析，并就2024年质量战略、质量指标体系设定原则、商乘用车质量事业计划目标等方面提出了具体要求。
刘小平要求在新的一年里，公司各部门领导和首席师要在质量方面强化示范引领。要按照正确的设计+正确的部品+正确的制造+正确的整车确认和快速的市场响应，不断完善标准、规范、标准作业，对应部门职责主动发现问题、提出问题、解决问题，形成全员改善的质量文化氛围。作为质量工作者，我们要为公司新能源转型充当好“商品赋能员”的角色，从商品规划、设计研发、生产制造、销售等全价值链做好新能源车型质量策划及管控，向客户交出好的产品、提供好的服务。希望公司全体员工，尤其直接从事产品工作的相关同志，不畏困难、勇于创新、敢于打破“黑匣子”， 为高品质、可信赖作出贡献，助力公司达成经营目标。
四、唐竞总经理作工作指示
1、提高站位，深刻领会， 坚决贯彻落实党中央决策部署。 以中共中央、国务院于2023年2月印发的《质量强国建设纲要》指导，深刻领会党中央对质量工作的总体要求，准确把握工作方向和重点任务，找准工作的发力点。要不断促进产品、服务品质升级、品牌打造，争创国内国际知名品牌。要加快低碳零碳负碳关键核心技术攻关，推动公司低碳绿色高质量转型。 2、重视质量文化，强化质量意识， 底线不能破。 第一，产品项目负责人做好产品上市节奏的提前策划，产品品质试验验证按流程按要求开展，第二，各级质量管理人员严把质量关，质量达不到应有标准不通过不放行。第三，如发现不遵守流程，严肃考核。 3、聚力攻关，全力做好产品高端化、 新能源化质量保障。 我们需要关注质量，坚决牢固树立产品“零缺陷”、“下一道工序就是客户”的观念，坚决“不接受，不制造，不流出不良产品”。 4、加快完善数字化、智能化质量管控体系。 快速响应客户端品质诉求，要进一步完善客户端质量问题以及客户VOC的系统识别，搭建数字化分析预警模型和管理流程，实现客户端质量问题的提前识别、预警、分析、解决措施的快速落实，以减少客户等待时间，更快服务响应，解决客户问题，提升客户满意度。 5、聚焦质量成本，提升生产管理精细化， 赋能公司降本增效。 坚持以集团精益工厂评价为抓手，进一步提升公司精益制造体系。深入推进商乘制造体系高度协同，通过柔性敏捷节拍策划、改善减岗、提升价值作业比例等专项课题推进，巩固公司“高质量、高效率、高弹性，高柔性、低成本”的制造体系优势。